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　　一、不斷提高人才戰(zhàn)略認(rèn)識

　　人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和核心能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要建立了科學(xué)的選人、用人機(jī)制及科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系、人力資源的規(guī)劃。

　　二、逐步構(gòu)建科學(xué)的選人用人機(jī)制

　　在挑選人才上，我們看重的是品質(zhì)的好壞和工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際技能的掌握，而不是高學(xué)歷背景、特殊的知識。我們將本著對企業(yè)、對事業(yè)和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，力戒親情、人情、鄉(xiāng)情對選人用人制度的干擾；避免“論資排輩就是規(guī)則”、“學(xué)歷就是能力”、“精英才是人才”、“人才等于全才”、“領(lǐng)導(dǎo)就是伯樂”等誤區(qū)，真正為那些想干事、會干事、干成事的人有為有位。構(gòu)建從引進(jìn)到培養(yǎng)為一流的人才提供施展才干的舞臺，按照技能和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的福利待遇。逐步實(shí)現(xiàn)在同地區(qū)、同行業(yè)中，薪酬、福利、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展方面有較高的競爭優(yōu)勢，真正做到“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”。

　　三、持續(xù)改進(jìn)完善的人才管理體系

　　引入一個(gè)人才，從培訓(xùn)到分配到相應(yīng)的工作崗位，公司將會十分重視，員工的待遇、崗位的提升完全融入公司科學(xué)的管理和績效業(yè)績評價(jià)考核體系中。面對不斷變化的行業(yè)特征，我們的人才發(fā)展戰(zhàn)略將緊跟時(shí)代，不斷開展企業(yè)人才戰(zhàn)略的理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新與人才綜合評價(jià)體系創(chuàng)新。

　　四、不斷完善科學(xué)的人力資源評價(jià)體系和績效考核體系

　　幫助員工獲得持續(xù)成長并通過各種激勵(lì)機(jī)制認(rèn)可這種成長。通過目標(biāo)管理把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)、利益所得等聯(lián)系起來，制定各類人員技能、業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對于從事技術(shù)工作的人才，根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益進(jìn)行業(yè)績考評。對于從事管理工作的人才采取“目標(biāo)管理”的方式進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。對于從事市場開拓及各類服務(wù)性人才采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，并結(jié)合“目標(biāo)管理”方式進(jìn)行考核。以此為其職務(wù)的升降、薪酬待遇高低的標(biāo)準(zhǔn)。有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導(dǎo)的行為以及獎(jiǎng)勵(lì)的技能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向相一致。